Plan de cours Stratégie des entreprises

INTERVENANT : DAVID CAYLA (Maitre de conférence à l’université d’Angers et chercheur au GRANEM)

CONTENU DU COURS : La Définition De La Stratégie Pour Les Organisations : De L‘Adaptation Au Marché Concurrentiel à l’Obtention de l’Avantage Concurrentiel

Ce cours permet d’aborder les différents aspects de la stratégie des entreprises afin de permettre aux étudiants d’avoir une vision globale du fonctionnement des entreprises et des choix qui s’imposent aux organisations lors de la mise en place d’une stratégie.

Pour cela, le cours comprend un historique de la théorie des organisations et présente les différents choix en matière de stratégie pour les entreprises (internalisation, externalisation, coopétition, etc).

L’objectif principal est de sensibiliser les étudiants à la stratégie des entreprises afin qu’ils aient à leur disposition une vision globale de la stratégie des organisations leur permettant d’appréhender au mieux la stratégie d’une organisation et de proposer une analyse pertinente permettant d’adapter de manière la plus efficace possible la stratégie afin de faire face à un marché concurrentiel.

L’évaluation finale se décompose en deux parties : une présentation orale d’une durée de 15 minutes portant sur l’analyse d’un article de recherche lors du derniers cours et la rédaction d’une dissertation portant sur les différentes notions abordées en cours lors des partiels.

Première intervention : Les compétences de l’organisation et l’apprentissage organisationnel

  • L’entreprise en économie néoclassique ;
  • Une approche alternative de l’entreprise fondée sur les compétences ;
  • L’approche évolutionniste de l’entreprise ;
  • Vers une théorie de l’apprentissage organisationnel ;
  • Apprentissage et structure organisationnelle.

Deuxième intervention : Les entreprises : lieu de coopération et nœud de réseaux

  • L’organisation interne des entreprises, entre autonomie et hiérarchie ;
  • Développer un réseau interne : l’apport des communautés ;
  • Les réseaux externe : coopérer avec des concurrents pour créer des compétences collectives.

Troisième intervention : Les stratégies de l’entreprise dans son marché

  • L’organisation de l’industrie ;
  • Les avantages concurrentiels de Porter.

Quatrième intervention : Les entreprises face à la financiarisation de l’économie

  • Le processus de désintermédiation financière ;
  • Système de financement et gouvernance des entreprises ;
  • Les conséquences de la financiarisation sur l’économie réelle.

Mots-clés : Entreprise, Organisation, Porter, Réseaux, Stratégie, Tactique, Industrie, Compétences, Financement, Concurrence.

A consulter

  • Etude de cas : L’entreprise Oticon : la stratégie des spaghetti
  • Etude de cas : Hannan et al. 2006
  • Présentation des articles réalisés par les étudiants à la fin du cours

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